〜今更聞けない？ルールとは？〜

ルールとは？

ルールを嫌がってしまう理由

実はルールが嫌だという理由はここにあります。ルールがノルマ化しているところです。例えば、売上○○○万は絶対にやってくださいとか。売上に関してのノルマは会社があなたのために給料を出して、成長していくのに必要な金額を言っているのかもしれませんので、あまりにも出来ないと首を切られてしまうかもしれません。

ルールの浸透

では、そのルールですがどうやったら定着するのでしょうか？基本的にルールを作るというのはリーダーの役割になります。良いルールを作るリーダーは良いリーダーの証です。ここで、私が大事にしているルール作りの3原則をご紹介します。

• ビジョンを共有し、それに基づいたルールを作る
• 誰でも簡単に出来ることである
• 例外を作らない

３原則の理由

ビジョンを共有し、それに基づいたルールはこれは先にも述べたように何のためのルールであるかです。誰でも簡単に出来ることではハードルが高いとノルマになってしまうことを防ぐためです。例外を作らないは例外を作ってしまってはもはやルールではなくなってしまうからです。これらが整っていないのは正直定着は難しいです。そして、緩んだタイミングではしっかりとリハッシュすること。リハッシュという言葉は大きく作り直すのではなく、ブラシュアップして再度伝えることです。

ルールは自由への翼である

ルールというのは浸透してみんなが認識して、当たり前のように出来るようになるとき、本当の意味で真価を発揮します。やるべきことが分かり、それに向かって工夫をする。そして、一人ではない。みんなで背中を押してあげる。そのことで、やがて大きく羽ばたくことが出来ます。ルールはその自由をみんなで勝ち取るための土台となるのです。

それがルールの真実です！！

• 物事を進める推進力があること
• 理論的に物事を考えられる人
• 管理が出来て、周りの状況から空気を作り替えられる人

男性の理由

なぜかというと、昔の狩猟生活の名残から脳の作りに違いがあるからです。男性は食料を狩るために村の外に出ることが多かったです。まずは危険を回避し、獲物を見つけるために周囲の状況を探る必要がありました。そして、命の危険があるので効率化を図る必要があり、それを指揮する人が居なくてはいけません。こういうところから男性が脳の作り的には向いているといえます。しかし、現代社会では女性でもそういった場面で活躍してる人も増えています。

補佐が向いているのは？

これは圧倒的に女性の方が向いています。秘書とかは女性が多いです。

女性な理由

女性は村に残って、お年寄りや子供の世話をすることが多かったことに由来します。体調不良とか敵が攻めて来ないとか、そういうことを見渡したり気にしたりしてます。だから、細かいことに気付きやすいです。そういうところからサポートが得意な人が多いです。

女性がリーダーになったら？

女性がリーダーになった場合は、物事を決め切らない人が多いので、結論まで行かないケースが多々見られます。そういう時に、ちゃんと言える男性がいると組織はまとまりやすいです。

なぜ、男女比率が６：４か７：３がオススメなのか？

男性が多いとどうなるか？男性が多くなると、問題が表面化しにくくなる傾向があります。というのも、男性は情報共有が苦手な生き物です。プライドもあり、平常運転だからと言って隠してしまうんです。男性の方そんな経験はありませんか？女性が多い場合は？逆に女性は情報共有を密に取ります。それがかえって愚痴や無用な集まりで内向的になってしまうところがあります。それが井戸端会議や仲良しグループなんてものを生んで物事が進まない傾向があります。

書籍・本

出典：世界市場で勝つルールメイキング戦略技術で勝る日本企業がなぜ負けるのか 

いまグローバル市場で成功している企業は「ルール」を武器にしていて、欧米企業が「技術開発」「マーケティング」とならんで重視する等の「ルールメイキング戦略」とは何か？ 最新の事例とノウハウを紹介する一冊です。 

まとめ

ルールとは

• ビジョンを共有し、それに基づいたルールを作る
• 誰でも簡単に出来ることである
• 例外を作らない

リーダーに必要なのは

• 物事を進める推進力があること
• 理論的に物事を考えられる人
• 管理が出来て、周りの状況から空気を作り替えられる人