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〜リーダーとは何か？向いてる人の特徴とは？〜
【『リーダー』と『ボス』の違い】 簡潔に述べますとボス＝支配者、リーダー＝統率者という解釈です。 ボスは、部下に対して恐怖を与えて従わせようとするのに対し、リーダーは、部下のやる気を引き出させて任務を遂行させます。 例：部下のミスを防ぐために、失敗したら大きな罰則を与えるのがボスです。例：部下がミスする前に、優しく的確… -
〜今更聞けない？ルールとは？〜
【ルールとは？】 規則・規定・決まりこれらに従うです（笑）正直、ここが結論です（笑）そもそもルールというのは何のために作るのかということです。ルールとは、皆の共通のラインを作りそこから先は自由であるということの線引きをする事です。つまり、ルールというのは本来周囲との波長を合わせ、それ以外の事は自由に発想させるための物… -
〜従業員のモチベーションアップ？MBOの意味とは？〜
MBOとはマネジメントバイアウトの略で、経営陣が既存株主から自社の株式を広く買い付けて行う、企業買収の手法のひとつです。事業の継続を前提に、経営陣が自社の経営権をコントロールし、経営の再建等に対応するために利用されます。一方で既存株主と利害が対立するケースもあるため、慎重に進める必要があります。目標を達成するためのステ… -
～知識や技術などを伝授するティーチングとは～
【】 「ティーチング（teaching）」は、英語の「教える（teach）」に由来しています。先生が生徒に教えるように、経験豊富な人が相手に、自分の持っている知識や技術などを伝授する方法です。決まったルールや、共通の認識などの伝授に適しています。 【】 ティーチングはその名の通り、先生が生徒に授業を行うように経験豊富な人が、経験が… -
〜人材育成の手法！！コーチングとは？〜
【】 コーチングの意味と効果、学び方などをくわしく説明します。コーチングとは自発的行動を促進するコミュニケーションです。人材育成の手法として、コーチングに注目する企業が増えています。コーチングは組織のマネジメントにおける人材開発手法として、多くの企業・組織が、人材開発、リーダー育成、組織開発のために導入されています。… -
〜上司が部下の成長の為に必要な1on1とは〜
1on1ミーティングとは、コーチングスキルを身に付けた上司が部下を主役にして定期的に時間を割き部下の目標達成と課題解決をサポートする個別ミーティングの事です。 【】 1on1とは、上司（マネージャー）と部下が1対1で行う、定期的な面談の事です。上司が部下の成長のために定期的に時間を割き、部下と１対１で行うミーティングのことです… -
〜企業ブランドの価値インナーブランディングとは？〜
【】 インナーブランディングは、インターナルブランディングやインターナルマーケティングとも呼ばれ、社員に企業ブランドの価値や目指す姿を理解させる啓蒙活動が起源です。消費者などに対して自社のブランド価値を啓蒙する。アウターブランディング（エクスターナルブランディング）と共に、ブランド構築活動を構成する重要な要素のひとつ… -
〜組織に重要なポータブルスキルとは〜
以前の記事でポータブルスキルについて少し触れて書かせて頂きました。今回は、より詳しくポータブルスキルについて説明したいと思っています。近年、従業員に求めるスキルとして「ポータブルスキル」が話題です。業務に関する専門知識や経験は実務的な面においても組織成長の重要な要素ですが、それと同じくポータブルスキルは、人材育成や… -
〜転職活動で必要なハードスキルとソフトスキルの違いは？〜
従来、転職活動においては資格など、明確に評価できる「ハードスキル」が有利とされてきました。しかし、最近ではコミュニケーション能力やリーダーシップなど、人間性に焦点をあてた「ソフトスキル」が重視されるようになってきています。 今回は、ソフトスキルが具体的にどのような能力を指すのか、ハードスキルとの違いや、どのようなシー…
