ちょっとした豆知識

ITエンジニア

〜プログラミングの学習準備をしようITリテラシー①〜

① ITリテラシーとは ITリテラシーとは、インターネット・パソコンの操作・セキュリティなど、 インターネット環境を取り巻く情報や知識を理解し、使う能力のことです。 具体的には、インターネット上で情報を収集して問題を解決したり、アプリケーションソフトをパソコンにインストールして使いこなしたりする能力が、ITリテラシーです。 ITリテラシーが低い人の特徴 IT業界では当たり前の共通言語を知らない人 わからないことを上手く検索できない人 人に聞かないと問題を解決できない人 ITツールを知らない人 ITツールを知っていても使いこなせない人 ITリテラシーが低いままだとどうなるか? ITリテラシーが低いままだと、今後働いていくうえで市場価値が高まりにくいと予想されます。なぜなら、日々便利なツールが発明されている現代においては労働集約型の仕事が減り、その一方で頭脳労働の仕事が増えていく為です。頭脳労働が出来る人だけが市場価値を高められる時代がすぐそこまで来ています。なお、ITリテラシーが低いことで生じる主なデメリット...
ITエンジニア

~プログラミング学習について体験談その③スクールは(後編)~

前回の記事に続き今回はプログラミングスクールについて(後編)私の体験談とメリット・デメリット等について本記事にて解説していきます。まず、独学とスクールどっちがいいの?もう、結論言います!!(笑) 結論はプログラミングスクールです!!(笑) なぜなら、プログラミングスクールの方が習得までの時間が短く、挫折しづらく、相談できる相手もできるからです。要はプログラミングスクールの方がメリットが多いということです。実際にプログラミングスクールと独学をやってきた私の感じた事や体験から、両者の違いやメリット・デメリットについて、簡単にご説明します。 以前の記事を見逃しか方は下記リンクへ 独学が厳しいと感じた時点でスクールに通うべき プログラマーやエンジニアを目指すには、専門的な知識やスキルを学ぶ事が必要です。独学にしろプログラミングスクールに通うにしろ、あるいはオンラインで学ぶにしろ、最終的には自分の意欲を高いレベルで保ち必要かつ即戦力として働けるだけのスキルを確実に身につける事が重要です。独学かスクールかといえば、基本的にはプログラミングスクール...
ちょっとした豆知識

〜リーダーとは何か?向いてる人の特徴とは?〜

『リーダー』と『ボス』の違い 簡潔に述べますとボス=支配者、リーダー=統率者という解釈です。 ボスは、部下に対して恐怖を与えて従わせようとするのに対し、リーダーは、部下のやる気を引き出させて任務を遂行させます。 例:部下のミスを防ぐために、失敗したら大きな罰則を与えるのがボスです。例:部下がミスする前に、優しく的確に指導するのがリーダーの定義です。 『リーダー』と『マネージャー』の違い リーダーとマネージャーの定義は、似てますがちょっと違います。リーダーとは、自らが部下のお手本になって行動し、チームを導く存在でした。しかし、マネージャーの定義は組織全体の統括者、管理者ということなので、チームの方向性を決めたり、部下を管理して育てることが仕事になります。部下の能力を見極め、適材適所に部下を配置する力も必要です。 リーダーに向いてる人は? 行動力があって、精神的に強い人です。ですが、本当にそうでしょうか?リーダーに向いている人、というのは心が強くないとできないものでしょうか?リーダーに向いてる人の特徴について探ってみましょ...
ちょっとした豆知識

〜今更聞けない?ルールとは?〜

ルールとは? 規則・規定・決まりこれらに従うです(笑)正直、ここが結論です(笑)そもそもルールというのは何のために作るのかということです。ルールとは、皆の共通のラインを作りそこから先は自由であるということの線引きをする事です。つまり、ルールというのは本来周囲との波長を合わせ、それ以外の事は自由に発想させるための物と言えます。ここで一つ例になりますが、 皆さんもよく見る信号機です。これを無視して走り出したらどうでしょう?怖くて街中歩けません(笑)このようにルールというのは自らの身を守り、その上で自由に活動するためにあることが分かります。信号機の例は極端かもしれませんが、スポーツもそうです。バスケットボールやってるのにトラベリングや蹴り出したりしたら、もう何が何だかわかりません。 なんでもありだと実は人間は楽しめないです。楽しみを享受する意味でも、自身を守る上でも、そして対人関係を円滑にするためにもルールは必要です。逆に言えば、その上での自由な発想をする事は許されません。 ルールを嫌がってしまう理由 実はルールが嫌だという理由はここにあります...
ちょっとした豆知識

〜受験生・社会人の方々へ勉強方法のコツ教えます(後編)〜

学生の方は部活や習い事と勉強を両立させたいと思っている方々、思うように勉強の結果が出なくて悩んでいる当人・保護者も多いのではないでしょうか?受験生も上記同様に、勉強の仕方次第がわからない!!行きたい高校・大学の模擬テストなどの評価が悪い・・・そこで、この記事では効率のいい勉強方法や効率のいい勉強方法を実践するコツを、環境別に解説します。記事を読むことで、効率のいい勉強法を実践できない原因を知ることができます。学生・受験生・社会人の方々への勉強方法を見つけて、効率よく勉強する方法を伝授します!! なぜ、今回の記事を書こうかと思ったのは、私はプログラミングや資格とるにあっての独学方法で勉強してました。すると・・・そんな方法良くないよ!!と私の知人から言われてしまいまして(笑)なら、効率の良い勉強方法教えてよ!!が始まりでした(笑)言った当人は我が国日本の上位三本の指に入る有名大学に一発合格の上、留年もせずに、しっかりと卒業してます!!しかも、なんと医学部での卒業です!!医学部とかやべ〜(笑)なので、今回の記事で勉強方法を見直してくださいね。効率のいい勉強とは、限られた時間の中で最大...
お金

〜働き方を考える大切なこと?ESBIとは〜

世の中には頑張ってたくさん働いてもなかなか収入が増えない人もいれば、ほとんど働いていないのにたくさんの収入がある人もいます。朝から晩まで仕事をしてもそれほど稼げない人や一方で毎月のように旅行に行ったり等趣味の時間を多くとって稼げる人、この人達には一体どんな差があるのでしょうか?今回はなぜ収入に大きな差が開くのか?自分はどういった形でビジネスをしていくか?ビジネスを伸ばしていくか?どんな事業で起業・独立をしていくのか?常に試行錯誤しながら日々行動していく事が必要です。 会社員として勤めながら現在ビジネスを立ち上げて両方頑張っている方もいます。自分で始めたビジネス1本で頑張っている方もいます。法人を設立し社長としてまとめ上げている方もいます。本当に今の世の中には様々な働き方があります。自分でビジネスをスタートさせる人が多くなったり、国が副業することを推進したり、「副業」ならぬ「複業」を考えさせるような世の中になってきました。 「会社に属しているから大丈夫」という時代はもう終わりです。自分で将来に向けて「働き方」を考えて行動していくべきです。「働き方」を考える上で大切なのが「E...
ちょっとした豆知識

〜受験生・社会人の方々へ勉強方法のコツ教えます(前編)〜

学生の方は部活や習い事と勉強を両立させたいと思っている方々、思うように勉強の結果が出なくて悩んでいる当人・保護者も多いのではないでしょうか?受験生も上記同様に、勉強の仕方次第がわからない!!行きたい高校・大学の模擬テストなどの評価が悪い・・・そこで、この記事では効率のいい勉強方法や効率のいい勉強方法を実践するコツを、環境別に解説します。記事を読むことで、効率のいい勉強法を実践できない原因を知ることができます。学生・受験生・社会人の方々への勉強方法を見つけて、効率よく勉強する方法を伝授します!! なぜ、今回の記事を書こうかと思ったのは、私はプログラミングや資格とるにあっての独学で勉強してました。すると・・・そんな方法良くないよ!!と私の知人から言われてしまいまして(笑)なら、効率の良い勉強方法教えてよ!!が始まりでした(笑)言った当人は我が国日本の上位三本の指に入る有名大学に一発合格の上、留年もせずに、しっかりと卒業してます!!しかも、なんと医学部での卒業です!!医学部とかやべ〜(笑) なので、今回の記事で勉強方法を見直してくださいね。効率のいい勉強とは、限られた時間の中で...
ちょっとした豆知識

〜従業員のモチベーションアップ?MBOの意味とは?〜

MBOとはマネジメントバイアウトの略で、経営陣が既存株主から自社の株式を広く買い付けて行う、企業買収の手法のひとつです。事業の継続を前提に、経営陣が自社の経営権をコントロールし、経営の再建等に対応するために利用されます。一方で既存株主と利害が対立するケースもあるため、慎重に進める必要があります。目標を達成するためのステップとして、具体的にどんなタスクにどれほどの時間を使い、どのような成果を出したのかを従業員自らが可視化・把握する一連のフレームワークのことをいいます。業務の効率化や、従業員のモチベーションアップに貢献するとされてます。 MBOは何の略? 日本語で言うと? MBOとはManagement by Objectives(目標による管理)の略です。日本語では「目標管理」と訳され、導入している企業も多いです。各社の運用方法は異なりますが、基本的にMBOで設定するObjectives(目標)は、企業の方針に合ったものが良いです。また、これによって各人に「ベストを尽くしたい」という強い動機がもたらされる事を分析します。管理者の地位にある人たちこそ、経営者から一方的にコント...
ちょっとした豆知識

〜技術や技を磨き上げるブラッシュアップとは?〜

「ブラッシュアップ」の意味とは? ビジネスシーンでよく耳にする言葉が「ブラッシュアップ」「資料をもっとブラッシュアップして」、「この企画をブラッシュアップしてください」など、ミーティングではよく使われる言葉です。「ブラッシュアップ」は英語の「brush up」で、その意味は「上を目指す」「磨きをかけてよくする」「さらによくする」現状よりもさらにいい状態にすること、また、さらに上を目指すことです。ビジネスシーンではたとえば、会議で大まかな概要が決まった後に、細かい箇所をさらに具体的に練っていくときなどに使われます。また能力やスキルを向上させる際に使用されることも多いようです。 ブラッシュアップとは、腕や技を磨き上げ、さらに向上していくことで、実施されれば技術や能力が向上します。企業活動でもさまざまな場面でブラッシュアップが注目を集めています。質の高い企業活動を実現するためにも、ブラッシュアップに取り組む必要があります。ブラッシュアップとは、腕や技を磨き上げ、さらに向上していくことです 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 1on1の進め方がわかる ...
ちょっとした豆知識

~知識や技術などを伝授するティーチングとは~

ティーチングの意味 「ティーチング(teaching)」は、英語の「教える(teach)」に由来しています。先生が生徒に教えるように、経験豊富な人が相手に、自分の持っている知識や技術などを伝授する方法です。決まったルールや、共通の認識などの伝授に適しています。 ティーチングの定義 ティーチングはその名の通り、先生が生徒に授業を行うように経験豊富な人が、経験が浅い人を相手に自分の知識やノウハウを伝えるという手法です。ティーチングにおけるコミュニケーションのスタイルは、指導者から指導を受ける側への一方通行となります。また、ティーチングは指導者側が明確な答えを持っているという前提で行われることが多いです。 1対1で行われることもありますが、1対多の講義形式で行われることもあります。またこれは、社内だけではなく自社とクライアントの関係においても成立する指導方法です。自社の製品やサービスを活用することで、クライアントが抱える悩みや課題を解決に導くこともティーチングの一種と言えます。 ティーチングとコーチングの違いは?使い分けは? 部下...
ちょっとした豆知識

〜人材育成の手法!!コーチングとは?〜

コーチングとは?仕事における意味や効果的なやり方 コーチングの意味と効果、学び方などをくわしく説明します。コーチングとは自発的行動を促進するコミュニケーションです。人材育成の手法として、コーチングに注目する企業が増えています。コーチングは組織のマネジメントにおける人材開発手法として、多くの企業・組織が、人材開発、リーダー育成、組織開発のために導入されています。コーチングとは何か?その定義や歴史?また活用する際のメリット・デメリットや、スキルアップ方法などをご説明します。 コーチングの由来・意味・価値 コーチという言葉は、もともと「馬車」のことを指し、「大切な人をその人が望むところまで送り届ける」という意味で使われていました。そこから「人の目標達成を支援する」という意味で使われます。大切な人が希望の場所にたどり着けるようにサポートする行為が自主性を重んじるコーチングの本質です。現在では、組織における「リーダーシップ開発」「組織開発」などを目的として、多くの企業や組織が、コーチングを導入しています。当初、マネジメント層やリーダーが部下の育成や1on1ミー...
ちょっとした豆知識

〜不思議と情報が舞い込んで来るカラーバス効果とは?〜

直訳すると、cororは「色」bathは「浴びる」。つまり、「色を浴びる」という意味です。この法則は、意識していることほど、それに関係する情報が自分のところに舞い込んでくるようになります。例えば、ある車が欲しいと思っている人は、不思議と街中でその車ばかりに出会ったり、就職や転職を探している人なら、求人誌がどんどん目に飛び込んでくる。このような経験をしたことはないですか?これが、カラーバス効果です。 女性が妊娠すると、街中に妊婦さんが増えた気になるというのも、カラーバス効果が影響しています。知らず知らずのうちに体験しているこの法則を、上手く活用することで、情報収集力を向上させることができます。企画職やマーケティング職の方なら、「カラーバス効果」という言葉を耳にしたことがあるかもしれませんが、この言葉の意味と活用方法をしっかりと理解している方は少ないのではないでしょうか?カラーバス効果について理解できていれば、必要な情報を集めれます。この記事では、カラーバス効果とはどのようなものなのか!!活用方法や類似表現について説明していきます。カラーバス効果について理解を深め、ビジネスに活かし...
ちょっとした豆知識

〜上司が部下の成長の為に必要な1on1とは〜

1on1ミーティングとは、コーチングスキルを身に付けた上司が部下を主役にして定期的に時間を割き部下の目標達成と課題解決をサポートする個別ミーティングの事です。 1on1ミーティングとは? 1on1とは、上司(マネージャー)と部下が1対1で行う、定期的な面談の事です。上司が部下の成長のために定期的に時間を割き、部下と1対1で行うミーティングのことです。年に数回行われる従来型の定期面談とは違い、1~2週間に1回、15分~30分程度、上司は1on1を通して、部下が抱えている悩みや将来的なビジョン等を理解し、部下の成長を全力でサポートすることでチーム力を高め組織を活性化させるための「組織戦略」の一つです。上司がコーチングスキルを活用して積極的に部下の話に耳を傾け、部下の課題解決と目標達成を支援することで部下の「心理的安全性」が高まり、仕事に対する「モチベーションアップ」や「早期離職の防止」にもつながります。1on1は、上司と部下の「対話型コミュニケーション」であることが特徴です。比較的フランクな雰囲気の中で、部下の自発的な発言を尊重して話し合いを行います。上司が部下のコー...
ちょっとした豆知識

〜人の性格を突き詰めるビックファイブ理論とは〜

「ビッグファイブ理論」とは、心理学における人の性格を究極的に突き詰めると5つの次元に統合されるという理論です。心理学界では長年様々な性格に対する研究が行われてきました。 「ビッグファイブ理論」が現在の心理学で最も有力とされています。性格診断には人の性格をパターン化して把握する「類型論」と、「ビッグファイブ理論」のように性格をいくつかの要素に集約し、その強弱によって人の性格を表現する「特性論」があります。 「ビッグファイブ理論」は性格をパターンで表現しないため、分かりにくい部分があります。しかし、分析方法が言葉の関連性に基づく為、WEB上で質問文から性格を分析する性格診断では最適と言えます。 ※「ビッグファイブ理論(Big Five Personality)」は「主要5因子」、「BigFive性格特性」、「五因子モデル」または「OCEANモデル」とも呼ばれています。 「ビッグファイブ理論」 心理学的に人の性格を下記の5つの特性に分類します。 ①外向性(Extraversion) 心が外向きか内向きかを示します。高い場合は外向的で元気が良...
ちょっとした豆知識

〜脳の取扱い説明書リフレーミングとは〜

リフレーミングとは、対象の枠組みを変えて別の感じ方を持たせることです。活用により不満や不足といった感じ方を、満足や喜びといった感じ方に変えられます。 コミュニケーション心理学(NLP)の用語 リフレーミングは、コミュニケーション心理学(NLP)の用語のひとつです。別名「脳の取り扱い説明書」ともいわれ、「目標の実現」「悩みの解決」「思考や行動」「感情のコントロール」「人間関係の構築や修復」などで幅広く活用されています。 ポジティブシンキングとの違い ポジティブシンキング:前向きに物事を考える思考方法リフレーミング:「相手の立場に立つ」「相手を理解する」「相手に共感する」といったアプローチから始まる心理学です。 単純に前向き・積極的に考えるだけのポジティブシンキングとは異なります。リフレーミングとは枠組みを変えて感じ方も変えるフレームワークです。不満を満足や喜びに変えられます。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」 ※1on1の進め方がわかる※部下と何を話せばいいのかわかる※質の高いフィードバックのコツがわかる 1on1につい...
ちょっとした豆知識

〜人間の欲求ピラミッド?マズロー(自己現実理論)とは?〜

マズローの欲求5段階説とは、アメリカの心理学者であるアブラハム・マズローによって考案された人間の欲求を5段階のピラミッド構造で表す心理学理論です。 人間の欲求は「生理的欲求」、「安全の欲求」、「社会的欲求」、「承認欲求」、「自己実現欲求」 の五段階に分けることができ、それぞれの欲求が積み重なって1つのピラミッドを構成しています。 生理的欲求 これは生きて行くのに必要な本能的な欲求を指しています。現代の日本人はこの段階に留まっている人はほとんどいないと言っても過言ではないレベルです。最も原始的な欲求と言っても良いです。 安全欲求 これは病気や事故に対して安全を確保したいという欲求です。本来は子供の時に表れて、大人になると薄れて行きます。これは余談ですが、人も動物も赤ちゃんが可愛いのは、可愛さを使い、親に面倒を見てもらう事によって安全を確保するというのが自然界の法則として働いているからです。 社会的欲求 ここまで来ると成長過程では少し大人の部類に入ります。友人、家庭、会社などの集団へ属することや愛情を求めるのがこの欲求です。自分に愛...
ちょっとした豆知識

〜企業ブランドの価値インナーブランディングとは?〜

起源 インナーブランディングは、インターナルブランディングやインターナルマーケティングとも呼ばれ、社員に企業ブランドの価値や目指す姿を理解させる啓蒙活動が起源です。消費者などに対して自社のブランド価値を啓蒙する。アウターブランディング(エクスターナルブランディング)と共に、ブランド構築活動を構成する重要な要素のひとつです。 インナーブランディングとは?定義と目的について 組織開発やマーケティング分野でよく耳にするインナーブランディングとはいったい何なのでしょうか?また、通常のブランディングとはどう違うのでしょうか?その定義や目的について考えてみます。インナーブランディングとインターナルブランディング実は、インナーブランディングには様々な呼び方が存在しています。 【インナーブランディングの呼び名】 インターナルブランディング インナーマーケティング インターナルマーケティング 上記はいずれも同じ意味を持つ言葉として使用されています。本来であれば呼び名も統一すべきですが、明確な国際基準や定義が存在する。自然科学の世界とは異なり、...
ちょっとした豆知識

〜組織に重要なポータブルスキルとは〜

以前の記事でポータブルスキルについて少し触れて書かせて頂きました。今回は、より詳しくポータブルスキルについて説明したいと思っています。近年、従業員に求めるスキルとして「ポータブルスキル」が話題です。業務に関する専門知識や経験は実務的な面においても組織成長の重要な要素ですが、それと同じくポータブルスキルは、人材育成や人材配置に大きく影響を与えると言われています。 ポータブルスキルの構成要素や、良く似た言葉である対人スキル・対自己スキル・対課題スキルの詳細や向上させる研修方法やメリットについて説明します。 ポータブルスキルとは? ポータブルスキルは、個人が持っているスキル全般を指します。例えば、性格・人柄・コミュニケーション能力・専門知識などの個人スキル全般です。どんな環境でも活かせる事ができるスキルです。 論理的思考力 プレゼンスキル コミュニケーション能力 問題解決能力 交渉力 ポータブルスキルの意味や求められる背景を解説します。 ポータブルスキルの意味 ポータブルスキルを日本語に訳すと、portable(...
ちょっとした豆知識

〜転職活動で必要なハードスキルとソフトスキルの違いは?〜

従来、転職活動においては資格など、明確に評価できる「ハードスキル」が有利とされてきました。しかし、最近ではコミュニケーション能力やリーダーシップなど、人間性に焦点をあてた「ソフトスキル」が重視されるようになってきています。 今回は、ソフトスキルが具体的にどのような能力を指すのか、ハードスキルとの違いや、どのようなシーンで求められるのかをご紹介します。ソフトスキルを身につける方法も紹介しますので、キャリアアップを目指す際にお役立てください。 ソフトスキルの必要性や、ハードスキルとの両立について 近年、グローバル化を受け刻一刻と変化するビジネスシーンにおいて、ソフトスキルの必要性が高まっています。ビジネスパーソンの業務が評価される指標は、主にスキルや処理能力など業務の進行や効率性により定められます。 しかし、最近ではそのひとり人間性に着目をした「ソフトスキル」を重視する企業も増えつつあります。ソフトスキルとはどのようなものなのか、具体的に説明をしていきます。ソフトスキルとは、目に見えない定性的なスキルのことを指します。 そのため、ひとつの基準に基づい...
ちょっとした豆知識

〜文章作成『PREP法』相手にわかりやすく伝える方法〜

皆さんPREP(プレップ)法ってご存知ですか? わかりやすく言うと文章を書く為の便利なフレームワークです。 PREP法を使えば論理的で説得力のある文章になります PREP法で短時間で伝わる 文章が非常に分かりやすいです 「文章を書くのが苦手・・・」「説明がわかりづらいと言われる」とか経験ありますよね。私も当初はそうでした。文章が苦手で相手に全然わからないって言われた事あります。就活や仕事(プレゼン)でも活用できますので、ぜひマスターしてくださいね。 Point(結論) 結論を真っ先に書く!! なぜ結論を先に書くのかといえば、結論を先に書くことで読み手が分かりやすく読ませる事ができます。 なぜそうなるのか知りたいですか? 私たちの脳は物事の結論を聞かせると、その理由も同時に探ろうとします。例をあげると「急だが、来月から○○に転勤してもらう」といった結論に対して、「どうして?」となりません? 真っ先に結論を提示すると「理由を知りたくなります」そうゆう欲求が読み手に生まれます。 続きを読み進める動機...
ちょっとした豆知識

〜どんな時にも使える感情コントロール術〜

皆さん相手にやられてカッとなったり、がっかりして落ち込んでしまったりした経験はありませんか?私は当然ありますよ(笑) てか、ほとんどそんな毎日です(笑)お客様からのクレームから社内の内情なり・・・そんな時にカッとなったりした事ありませんか?負の感情をコントロールする方法をご紹介していきます。 感情とは? 感情はどうして起こるのか説明します。人などの動物が物事の対象に対して抱く気持ちの事です。喜び、悲しみ、怒り、諦め、驚き、嫌悪、恐怖などです。 一番の要因は自身の期待値とそのギャップです。 詳しく話すと自身の理想を今ある現実と比べることによって感情が発生します。自分の期待値より楽しい事が起こると人は笑います。反対に期待値を下回ると、がっかりしたり落ち込んだりします。 感情というのは一見複雑そうに思いますが非常にシンプルなものです そのギャップを作っているのが自分の価値観になります 人と喧嘩になったりするのもこれが原因です。まずはこのことを頭で知り、自分の価値観とその許容範囲を知っておきましょう。 実は怒りは二次感...